广东东莞市高埗镇欧邓村

　　欧邓村位于高埗镇西片，邻近镇政府，面积1平方公里，1983年从朱磡大队分离出来，成立欧邓生产大队，有三个生产队，1992年将三个生产队进行合并，成为高埗镇第一个实现合并生产队（村民小组）的自然村，至2009年12月，成功撤区设村，进行村民自治。我村户籍人口1000人，家庭户306户，外来人口5000多人，属村一级经济组织，现有可开发利用土地面积200亩。先后荣获省卫生村、市文明村、安全文明小区、市平安社区、市卫生村、无毒社区、固本强基市级示范点、文化建设达标村等称号。
　　至2009年底止，村级总资产2900万元，村级总收入449万元，纯收入218万元。今年年初，镇委镇政府“一扣三优五提升”的工作思路，为我们很好地提出了应对金融危机的方法。我们转变“联发”厂房的经营模式，改造厂房结构，成功引进家鑫百货商场进驻我村，并使周边小商铺成功转型，形成商业一条街。旧必富厂房，经改造升级，现租赁给在天威模具有限公司，到目前为止我村内已有3间模具厂，形成了小有规模的模具产业链，为我村发展壮大第三产业注入新动力。
　　我村辖区目前共有各类企业12家，其中外资企业5家，民营企业7家。去年受到金融危机的影响，有一家港资企业（厂房、设备等属其资产）宣布破产（经有关部门调查证实其破产与金融危机无直接关系），其他企业虽然反映经营比较困难，通过近一年的调整、转型升级，特别是市委市政府出台许多如雪中送炭般的正确有利措施，很多企业已渐渐转危为机。据了解，今年下半年开始，我村多家企业订单渐多，正渐渐扩大招工。其中有一家民营企业更向我村提出增资3000万元进行扩产、打造自我品牌的意向，现我们正积极与其商谈相关事宜。我村将用心扶持该民营企业的发展，理想将其打造成我村的龙头企业，并带动其他产业的发展。
　　至2009年年底，我村富余劳动力有85人，摩的司机原有统计为47人，现转型就业有38人，余下9人还未转型就业，主要是因为年龄、文化、身体等问题。2009年我村大学生毕业生有4人，已就业3人。由于村民整体素质不高，许多企业又不愿招收本地人工作，村民就业将越来越大压力。
　　我村在1999年实行村民自治后，村干部充分发扬民主，实行财务、村务的全面公开和民主监督，受到了村民的广泛认同。通过舆论引导、树立典型等措施，我村村风民风纯朴、社会稳定和谐，多年来，无发生过任何群众性-和来信来访事件。
　　“一扣”：即紧扣一个目标—打造活力江滨新城。把城市建设的立脚点放在优化发展环境，提升城市承载能力和辐射带动能力上，高起点规划、高标准建设、高效能管理；
　　“三优”：即以优化产业升级、商贸经济和城市建设为切入点，突出改造提升传统产业，提高产业档次，壮大发展规模，形成新的竞争优势；
　　“五提升”：即致力推动文化建设、农村发展、民生保障、社会管理和党的建设进一步提升。文化建设是城市的灵魂，农村发展是富民强镇的基础，民生保障是发展的根本出发点和落脚点，社会管理与人民幸福安康息息相关，党是事业的领导核心。